假如你是领导，你会如何带领好你的团队？

特邀回答的答案

领导与下级的关系，不能一副领导的样子！以前在美资公司呆过，我们亚太区总裁（现在应该叫什么CEO）那个老外，下班后和我们一起喝酒聊天，开始的时候我们叫他什么先生，经他要求之下，后来都直接叫他名字。可能这就是中、美文化差异的地方！商务是市场经济的产品，不能用计划经济那套制度，这是我个人意见！

作为一个领导，不光是监督下属工作，而且要了解、关怀下属的工作；用人是用人的优点，而不是揭他的短处，所以专门挑剔下属错误的不是好领导，应该是下属发生错误的时候如何协助他改正。假如知道下属的短处，那么以后这方面的工作就不派给他，而分配一些他擅长的工作，完成后还要表扬。对下属的表扬是一种鼓励而不是宠坏。

你的直接下属犯了错误，你不是责备他，而是对上级承担责任。有一次在上海做好一盘公司形象录像送去天津给一个客户参展用的，因为上海的员工没去过北方同时机票航班的问题，他就飞北京由北京公司一个职员陪他送带子到天津，飞北京的航班是早上的，可是到晚上9点客户打电话来说没收到！原来当天天气原因，航班延误到晚上8点多才到北京，本来我交代无论多晚到，从北京打车到天津也要把带子送到天津，然后联系客户送去家里，才去入住酒店；北京职员自作聪明，说省点出租、酒店钱，在北京住一个晚上，第二天早上7点出发到天津，准9点前送去展览中心！

另外一样，永远不在一般员工前面说他直接上级领导如部门经理的坏话，还有不听员工说他们上级领导的坏话，这时候就要摆出领导的架势，问他是不是正式投诉他的领导？在某种情况下，下属越级投诉的情况还是有的，这样子才能做到下闻上达。部分的部门领导就会做出“上拜下踩”这种工作方式，下级贡献自己领功！

假如是从内部升任领导的话，千万不能非凡照顾以前同部门的同事，别的部门会觉得你不公平的！假如是从外面招聘空降到这家公司当领导，就要在开始的3个月内，静静的摸懂这家公司里面的一些小圈子，千万不要踏到一些矛盾的中间，不熟悉环境很轻易走到陷阱中。以前公司有一个空降老总，到公司以后对行政部门的经理不满，行政经理的老公是集团公司的主席助理，俩夫妻就约空降老总出来吃晚饭，老总被吓死了，以后不敢对行政经理有任何批评！其实，这个主席助理的老爸是什么官，本人也不会做事，集团主席看到无法实派任何职务给他干，只好给他一个主席助理的虚衔，其实什么都不会干也不敢干！我是做市场策划的，在空降老总来之前，我搞过一个活动，所有3天的节目单都已经给了所有接待的、项目负责的人，事先也开了很多次会解释清楚。这位主席助理就隔2、3小时跑来问我这儿问我哪儿，因为他接待的股东有什么问题问他他就跑来问我，给我把这个主席助理臭骂一顿，最后我说我来接待这些股东，他来代替我做活动总指挥好了！他以后就不敢再来问问题！